Historia

Historia

Barrick Gold Corporation es la empresa minera líder en la industria del oro. Su sede principal está ubicada en la ciudad de Toronto, Canadá. Posee minas operativas y varios proyectos en diferentes etapas de exploración y desarrollo en todo el mundo.

Barrick, tiene varios proyectos en diferentes etapas de exploración y desarrollo, contando más de 15 países alrededor del mundo entre sus proyectos.

La historia de Barrick en imágenes

 

Historia

2012

Durante 2012, Barrick renovó su enfoque en la maximización de valor para los accionistas en virtud de un marco de asignación disciplinada de capital para orientar la toma de decisiones. Esta estrategia y el enfoque se puede resumir como: Los retornos impulsarán la producción, la producción no va a impulsar retornos.

El Consejo Asesor de Barrick autorizó un dividendo trimestral de 20 centavos por acción en el primer trimestre de 2012, lo que equivale a 80 centavos por acción sobre una base anual. Esto representó un aumento del 33% respecto al dividendo trimestral anterior de 15 centavos de dólar por acción. Durante los últimos seis años, Barrick ha tenido un historial consistente de retorno de capital a los accionistas, aumentando sus dividendos en más de un 260%.

La construcción de la mina Pueblo Viejo en República Dominicana se terminó a tiempo y dentro de la guía de capital. Primera barra de oro vertida en agosto de 2012.

El 2011 marcó otro año exitoso para Barrick. La producción de oro de 7,7 millones de onzas a costos totales de US$460 la onza permitió cumplir lo comunicado originalmente al mercado dado que la cartera de proyectos de alta calidad de Barrick y sus programas de gestión costo-efectivos permitieron a la Compañía entregar según sus objetivos operativos por noveno año consecutivo.

Como resultado de la perspectiva positiva de Barrick respecto al precio del oro, la sólida posición financiera y el robusto flujo de caja operacional de la Compañía, el Directorio de Barrick autorizó un aumento del dividendo anual de US$0,48 por acción ordinaria a US$0,60 por acción ordinaria en octubre de 2011. En los últimos 5 años, Barrick ha tenido un historial permanente de retorno de capital a los accionistas, aumentando sus dividendos en más de 170% en forma trimestral.

En septiembre de 2011, Barrick anunció 2 descubrimientos importantes de oro en nuestra mina Cortez con 100% de propiedad en Nevada. Más sondajes en los rajos entre los depósitos mostraron que se fusionan en un solo depósito. El depósito, conocido como Goldrush (que anteriormente se conocía como Red Hill-Goldrush) está ubicado en un suelo altamente prospectivo 6 kilómetros al sureste de la mina Cortez Hills y 24 kilómetros al sureste de la mina Pipeline. Se planificó un total de 156.000 metros de sondaje aproximadamente ($64 millones) en Goldrush en 2012. Para probar la extensión total del sistema mineralizado y ampliar y mejorar la base de recursos, empezó un estudio de alcance.

En abril de 2011, Barrick anunció una oferta para adquirir todas las acciones ordinarias en circulación de Equinox Minerals Limited con un ofrecimiento en efectivo de C$8,15 por acción. Esta transacción estratégica de ofrecimiento en efectivo se logró sin emitir capital accionario o diluir la exposición de nuestros accionistas al oro y añadió 2 atractivos activos de cobre (Lumwana y Jabal Sayid) a nuestra cartera de proyectos.

Estamos considerando aumentar nuestra producción anual de oro y plata a 9 y 5 millones de onzas respectivamente en 2016, y una producción de alrededor de mil millones de libras de cobre en 2017 a través de oportunidades de crecimiento en nuestros activos actuales.

En el 2010, Barrick logró cumplir lo comunicado originalmente al mercado con una producción mayor de oro y costos de caja más bajos que en 2009. La Compañía produjo 7,8 millones de onzas de oro a costos de caja totales de US$457 la onza o costos de caja netos de US$341 la onza y produjo 393 millones de libras de cobre a costos de caja totales de US$1,11 por libra.

El precio promedio del oro aumentó 26% en el 2010 en tanto el ingreso neto ajustado para el año completo aumentó 81%, es decir, a US$3,28 mil millones, y el costo de caja operacional ajustado aumentó 65%, es decir, a US$4,78 mil millones en comparación con 2009, demostrando el apalancamiento excepcional de la Compañía al precio del oro. El ingreso neto ajustado para el año completo se tradujo en un retorno más alto por capital accionario de 19% en comparación con 12% en 2009. El ingreso neto y el flujo de caja operacional en el 2010 informados fueron US$3,27 mil millones y US$4,13 mil millones, respectivamente.

Barrick fue incluido en el Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones por tercer año consecutivo en 2010 y se mantuvo en el listado del Índice de Sustentabilidad Dow Jones de Norteamérica por cuarto año consecutivo. Además, Barrick fue la única compañía minera canadiense clasificada entre las 100 mejores compañías del mundo por su sustentabilidad y desempeño por el Índice Mundial de Sustentabilidad NASDAQ OMX CRD.

Entre otros hitos importantes en el 2010, se incluye: la creación de African Barrick Gold (ABG), una compañía focalizada en África, en la que Barrick tiene una participación de 73,9%; la adquisición de una participación adicional de 25% en el Proyecto Cerro Casale en Chile con una participación total de 75%; se completó el proyecto Cortez Hills en Nevada; los avances de los proyectos Pueblo Viejo y Pascua-Lama de clase mundial; el paso de una política de dividendos semestral a una política de dividendos trimestral con un aumento de 20% en el dividendo anual.

En el 2009, Barrick logró sus objetivos específicos originales de producción de oro y cobre y costos y logró algunos hitos importantes. Además de entregar la mina Buzwagi a tiempo y según el presupuesto, Barrick avanzó en forma significativa en el proyecto Pueblo Viejo y avanzó en su proyecto Pascua-Lama en construcción. Durante el 2009, Barrick también aumentó las reservas más grandes de la industria de las cuales actualmente el 100% no se venden a futuro con la eliminación de las Ventas a Futuro de Oro en el último trimestre del 2009. La Compañía informó ingresos netos ajustados récord de US$1,8 mil millones y un flujo de caja operacional ajustado récord de US$2,9 mil millones, es decir, más de 9% y 29% respecto al 2008 respectivamente.

Barrick fue incluido en el Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones por segundo año consecutivo en 2009 y se mantuvo en el listado del Índice de Sustentabilidad Dow Jones de Norteamérica por tercer año consecutivo. La Compañía también logró disminuir un 25% la tasa de accidentes con tiempo completo con respecto al 2008.

En el 2008, Barrick cumplió lo comunicado originalmente al mercado en cuanto a producción de oro y registró un flujo de caja operacional récord de US$2,2 mil millones. A principios de año, la Compañía adquirió el 40% de participación restante en la altamente prospectiva mina Cortez en Nevada. Tres proyectos avanzados - Buzwagi, Cortez Hills y Pueblo Viejo- están en construcción y se espera que aporten producción de costos más bajos en los próximos 3 años.

En el 2007, Barrick cumplió lo comunicado originalmente al mercado en cuanto a producción y costos, y amplió su cartera de proyectos en línea al aumentar su participación a 51% en el gran proyecto de oro y cobre, Cerro Casale, por la compra de Arizona Star.

La Compañía también amplió su huella en la región altamente prospectiva de Papúa Nueva Guinea con la compra de una participación adicional de 20% en la mina Porgera (lo que hizo aumentar la propiedad total a 95%) y el paquete de terrenos para exploraciones de más de 5.300 kilómetros cuadrados.

En el 2006, Barrick adquirió Placer Dome Inc., y agregó 12 minas nuevas y una cantidad de proyectos de exploración y desarrollo avanzados a su cartera de proyectos global. La Compañía combinada tiene el tamaño, la escala y fortaleza financiera para capitalizar en las oportunidades de la industria y entregar valor de sus activos, personas y proyectos.

En el 2005, Barrick logró sus objetivos específicos originales de producción y costos de caja y completó el desarrollo de 3 minas nuevas según el programa y en un porcentaje importante dentro del presupuesto, y continuó avanzando con sus otros proyectos de desarrollo. Estas minas nuevas hicieron un aporte importante a la producción, los ingresos y el flujo de caja de la Compañía.

En el 2004, Barrick logró sus objetivos específicos originales de producción y costos de caja e hizo avances importantes con sus proyectos de desarrollo. Durante el 2004, la Compañía también aumentó las reservas a través del éxito continuo de sus estrategias de exploraciones y desarrollo por distritos.

En el 2003, Barrick logró sus objetivos específicos de producción y costos de caja totales para el año, avanzó en sus proyectos de desarrollo e implementó un nuevo diseño organizacional usando las Unidades Regionales de Negocios de acuerdo con la huella global de crecimiento de la Compañía.

En el año 2002, Barrick anunció un importante descubrimiento de exploración básica; Lagunas Norte, ubicada en el Distrito Alto Chicama en la parte norte-centro de Perú y que había adquirido anteriormente. La Compañía también creó un distrito unificado, el Distrito Frontera, que se ubica en el límite entre Chile y Argentina y comprende Pascua-Lama y Veladero. Pascua-Lama es uno de los proyectos mineros más grandes de oro y plata del mundo no explotados aún.

En el año 2001, Barrick se fusionó con Homestake Mining Company y agregó minas en Norteamérica, Sudamérica y Australia a su cartera de proyectos. Entre los activos australianos, se incluía Kalgoorlie Consolidated Gold Mines (KCGM), una propiedad en joint venture, más 3 minas operativas y la propiedad de Cowal, actualmente en desarrollo. La fusión Barrick-Homestake creó una compañía combinada con el único balance de la industria con calificación A, una cartera de propiedades grandes y de bajo costo cuyos terrenos se encontraban principalmente en prolíficas regiones productoras de oro a nivel mundial.

En el año 2000, en una ampliación de su enfoque de desarrollo por distritos, Barrick adquirió Pangea Goldfields Inc., una compañía minera junior con propiedades en Tanzania, Canadá y Perú. Como parte de la adquisición, la Compañía obtuvo un 70% de participación en la propiedad de exploraciones Tulawaka, ubicada a 200 kilómetros en el camino de la mina Bulyanhulu. Barrick tomó Tulawaka en su fase de desarrollo y la llevó a la fase de producción en el primer trimestre de 2005.

En 1999, Barrick se expandió a África y adquirió Sutton Resources Ltd., una compañía junior con propiedades mineras en Tanzania, entre las que se incluía el proyecto Bulyanhulu Gold. Al momento de la adquisición, las reservas de oro del proyecto eran 3,8 millones de onzas. Dieciocho meses después, Barrick había aumentado las reservas a 10 millones de onzas y actualmente cuenta con 10,6 millones de onzas. La producción de Bulyanhulu empezó en abril de 2001.

En 1996, Barrick amplió su presencia en Sudamérica y adquirió Arequipa Resources Ltda., que tenía exploraciones en Perú, entre las que se incluía Pierina. En un plazo de 4 meses, Barrick había confirmado reservas por 6,5 millones de onzas de oro. La producción de Pierina comenzó en noviembre de 1998.

American Barrick Resources cambia su nombre a Barrick Gold Corporation y adopta un logo nuevo. El nuevo nombre es un reflejo de la emergencia de Barrick como importante productor de oro en el escenario mundial.

En 1994, en un intento por asegurar el crecimiento de sus reservas y una mayor producción, Barrick se expandió más allá de su base de Norteamérica al adquirir Lac Minerals, Ltda., una compañía minera aurífera internacional con minas operativas en Canadá, Estados Unidos y Chile. La adquisición le dio a Barrick el control de la Franja El Indio y participación en el Proyecto Veladero en Argentina.

Gracias a la alta ley y al sobresaliente rendimiento en Goldstrike, Barrick logra un hito importante: una producción anual de un millón de onzas de oro.

Barrick trae la innovadora tecnología de las autoclaves a Goldstrike, una técnica que sólo se usaba en 3 molinos de oro en el mundo en ese entonces. El uso de las autoclaves permite a Barrick aumentar la recuperación del oro a partir del mineral de sulfuros en Goldstrike de 35% a 85%.

Peter Munk y Bob Smith van a Nueva York y "tocan la campana" con lo que Barrick debuta en la Bolsa de Comercio de Nueva York con el símbolo de cotización ABX. Las acciones de la compañía suben casi 190% en 1987, y cierran el año en US$5,19.

Barrick compra Goldstrike en US$62 millones. En ese entonces, era una modesta operación con lixiviación en pilas y 600.000 onzas de oro de reservas. Sin embargo, la propiedad pasaría a ser la operación emblemática de Barrick.

Barrick adquiere Camflo Mines, un promisorio productor de oro de bajo costo con una propiedad importante en Québec. Camflo también tenía participación en la mina Pinson, en la parte Este de Reno (Nevada), lo que marca el ingreso de Barrick a la industria minera aurífera de Nevada.

Barrick Resources Corporation debuta como una compañía que cotiza en la Bolsa de Comercio de Toronto con el símbolo BRC, que después cambió a ABX.